FranceIndustriel · Création de valeurRéalisée
Un actif.Neuf sorties.
Transformer plus de 4 000 m² d'immobilier d'activité en neuf produits adaptés au marché.
- 4 000+ m²
- Bâtis
- 9
- Cellules créées
- 7 / 9
- Déjà contractualisées à l'acquisition
- ≈ 81 %
- du chiffre d'affaires prévisionnel déjà sécurisé
- 2,812 M€
- Ventes finales
- 6+ mois
- Acquisition → dernière sortie
01L'opportunité
L'actif était trop important pour une grande partie de la demande locale.
Plutôt que rechercher un acquéreur unique pour plus de 4 000 m², la stratégie a consisté à transformer le produit : neuf cellules indépendantes correspondant aux besoins d'artisans, TPE et PME.
02La stratégie
01
Source↓
02
Divide↓
03
Pre-market↓
04
Execute↓
05
Exit
03La décision clé
Le produit a été testé avant l'acquisition définitive.
Lorsque l'actif a été acquis, sept cellules sur neuf faisaient déjà l'objet de promesses ou compromis signés.
La commercialisation a précédé la prise complète du risque immobilier.
04Synthèse financière
- Acquisition
- 1 285 000 €
- Travaux de division
- 286 000 €
- Coût total engagé
- 1 626 000 €
- Ventes finales
- 2 812 000 €
Résultat avant impôt, après financement, portage et commercialisation
≈ 1 045 000 €
- Montants arrondis. Opération achevée.
05Chronologie
Avant acquisition
Test du produit, division étudiée, pré-commercialisation.
Acquisition
7 cellules sur 9 sous promesse ou compromis.
Exécution
Travaux de division, création des cellules et des accès.
6+ mois
Dernière sortie.
06À retenir
Quand un actif ne correspond pas à son marché, la valeur peut venir du changement de produit — et le risque se réduit lorsque la demande est vérifiée avant l'acquisition.
Les performances historiques présentées concernent des opérations spécifiques et ne préjugent pas des performances futures.